Matthijs Meester

Meesterschap in Veranderen

Wie ben ik?

Ik ben een ervaren interim (HR)-Directeur | Verandermanager | Organisatieadviseur met expertise op het snijvlak organisatieverandering en HR bij transities, reorganisaties, fusies etc. Ik studeerde psychologie en bedrijfskunde. Dit kenmerkt ook mijn loopbaan met expertise op de mens-kant en de business-kant van de organisatie met oog voor Mens en Organisatie.

Centraal in mijn opdrachten staan strategie-implementatie, organisatieontwikkeling en professionaliseren HR. Ik heb ervaring met alle HR-aspecten zoals arbeidsmarktbeleid, strategische personeelsplanning, leiderschapsontwikkeling, diversiteit en inclusie, verzuim en duurzame inzetbaarheid.

Kenmerkend voor mij als persoon en interimmanager:

Denkkracht: van strategie naar implementatie, analyse, planmatig, doordacht
Draagvlak: verbindend, luisteren, samenwerken, sparringpartner, stakeholdermanagement
Resultaat: drive, doorzettingsvermogen, implementatie, leverbetrouwbaarheid en executiekracht

Ik heb ruime ervaring in de zorg maar ook in het onderwijs, sociaal domein en bij de overheid. Eerder deed ik opdrachten in (academische) ziekenhuizen, de GGZ, de VVT, VGZ, overheid en bij de rechtspraak.

Wat doe ik?

Ik help je graag bij het oplossen van de volgende vraagstukken:

Interim Directeur HR
Uitwerken en/of doorvoeren van een HR-strategie. Opbouw, herinrichting en/of professionalisering van de HR-afdeling, uitvoeren van strategische HR-projecten, leiderschapsontwikkeling, strategische personeelsplanning, systeem-implementatie, arbeidsmarktbeleid, verzuim, duurzame inzetbaarheid en amplitie.

Organisatieverandering
Transitie, fusie of reorganisatie van de organisatie. Complexe veranderingen in kennis-intensieve organisaties. Veranderen van bestuursfilosofie, managementstructuur, organisatie-inrichting. Ten behoeve van strategische ambitie, efficiency, groei of krimp. Van planvorming tot implementatie.

Strategie en implementatie
Samen met het bestuur, management, professionals en andere stakeholders ontwikkelen van een strategisch plan, scenario’s en/of de implementatie van een strategisch plan. Doormiddel van co-creatie en actieve participatie van alle betrokkenen.

Leiderschapsontwikkeling en mindful leadership
Samen met Flink Veranderen verzorg ik mindful leadership bedoeld voor (interim) managers in complexe en veeleisende opdrachten (https://www.flinkveranderen.nl/mindful-leadership/). Een business-course om je mentale en emotionele skills te ontwikkelen en prestaties te verbeteren.

Interim Rollen en functies

Directeur HR | Chief HR Officer | HR Manager
Verandermanager | Crisismanager
Algemeen Manager | Manager Bedrijfsvoering
Organisatie-adviseur | Projectmanager

Opdrachtgevers

Voorbeeld opdrachten

Interim-Verandermanager:

Herinrichting ondersteunende diensten inclusief kostenreductie.

Opzetten verandertraject, analyse, ontwikkelen scenario’s, uitwerken reorganisatieplan overleg met medezeggenschap.

Interim-Verandermanager:

Voorzitten regieteam; krimp van de organisatie met 1/3

Ontwikkelen toekomstscenario’s, ontwikkelen reorganisatieplan en begeleiden reorganisatie.

Overleg overleg medezeggenschap en stakeholders

Interim-Directeur HR:

Verantwoordelijk voor de aansturing van de HR-afdeling (45 fte; 3 teams/HR-managers)

Transitie HR-afdeling te beginnen bij het ontwikkelen van een visie op de toekomst van mens en organisatie aansluitend op het strategisch ziekenhuisplan

Diverse stuurgroepen en procesbegeleider transitie Organisatiestructuur Franciscus.

Interim-Directeur HR:

Verantwoordelijk voor de aansturing van de HR-Pijler (180 fte; 7 HR-managers).

Ontwikkelen jaarplan en diverse business-case (versterking HR; digitalisering HR, data-gedreven werken); opstart diverse projecten (verzuimaanpak, functiewaardering; instroom PNIL)

Interim-Verandermanager:

Voorzitter regieteam ombuiging (opdracht i.v.m. dreigende financiële crisis)

Krimpreorganisatie (incl. afvloeiing boventalligen), inrichting tijdelijke versterkte lijnorganisatie, structurele herinrichting lijnorganisatie (in aansluiting op regionalisering en IZA); overleg ondernemingsraad en vakbonden.

Interim-Directeur HR:

Aansturen HR (40 fte: 3 teams/HR-managers).

Kwartiermaker nieuwe directie Mens & Organisatie incl. bemensing sleutelfuncties en opstellen HR-Strategie

Opstart HR-project (FWG-functiewaardering, Strategisch Personeelsplanning, Leiderschapsprogramma, optimaliseren AFAS Insite).

Interimmanager HR:

Centrale HR-teams: werken bij (arbeidsmarkt en recruitment), loopbaancentrum, HR-servicedesk, loket buitenland, organisatieontwikkeling en lean (35 fte).

Transitie en reorganisatie HR-teams.

Projecten: HR-meerjarenbeleidsplan, strategische personeelsplanning, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid, digitaal loopbaanportaal, strategische samenwerking

Interimmanager Bedrijfsvoering & Zorg:

Aansturen HR, Control, kwaliteit en zorgteams; 75 fte), voorzitter MT

Corona-crisismanagement (o.a. protocollen, quarantaine woningen, beschermingsmiddelen)

Herinrichting organisatie (inclusief functiedifferentiatie en functieprofielen), verbeteren sturing en rapportage

Interim-Verandermanager:

Verantwoordelijk voor de aansturing van het verander-regieteam

Oprichting IV-organisatie (voorbereiding oprichtingsbesluit, due diligence, en ‘as is’ reorganisatie, coördinatie integratie hr, financiën, administratie) en coördinatie vervolg organisatieverandering incl. reorganisatie en cultuurverandering.

Interim-Directeur HR:

Verantwoordelijk voor de aansturing van HR (70 fte; 3 teams/HR-managers). Lid crisis- en directieteam.

Herinrichting en opbouw HR o.a. her-bemensing, teamontwikkeling, werken als businesspartner (frontoffice: businesspartners op locatie en backoffice: specialisten en beheer), opbouw van de interne academie.

Projecten: HR-meerjarenbeleidsplan, implementatie strategische personeelsplanning, opzetten en implementatie leiderschapsprogramma; arbeidsmarktcampagnes, verzuimaanpak, opbouw recruitment, introductie, flexpool, implementatie HR-software (Afas), sociaalplan, diverse reorganisaties.

Landelijk Projectmanager Reorganisatie a.i.

Opzetten (landelijke) projectorganisatie (projectgroep, lokale projectleiders, stuurgroep)

Projectmanagement reorganisatie en implementatie

Overleg met vakbonden (GO-Raad), centrale OR, presidenten, bestuurders, lokale projectleiders

Contact

Wil je contact met mij opnemen? Dat kan door middel van onderstaand contactformulier. Laten we kennismaken om te kijken wat ik voor jou kan betekenen!